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Reconocer el error nos hace humildes, compartirlo nos libera

Alberto — Thu, 29 Jul 2010 15:01:32 +0000

Esta mañana he empezado a pensar muy en serio que el fracaso me persigue.

Imaginaos, ayer llego a casa por la tarde y en la tele me encuentro en TV3 con un episodio de “Bricolatge Emocional” donde sobre hablan sobre cómo afrontar una crisis desde un punto de vista humano. Por supuesto el fracaso, es un tema estrella. Entro a Youtube, he visto tantos vídeos sobre el tema que ya directamente me recomienda “Famous Failures” y entro a Facebook y allí Dídac Lee recomienda la contra de La Vanguardia titulada “Acertar Fracasando”.

De pronto me he dado cuenta de que poco más tengo que añadir al tema. Somos muchos los que nos vamos concienciando que fracasar a veces es un paso necesario hacia la madurez y el éxito (sólo aquellos que perseveran alcanzan la cumbre de la montaña). Así como despedida (al menos provisional) a un tema al que le he cogido cariño, lanzaré algunas reflexiones al aire y algunas cosas que he aprendido por el camino. Espero que me ayudéis a mejorarlas.

¿Cómo reconocer un fracaso? El fracaso siempre tiene un reflejo emocional (ira, tristeza, frustración). Por eso es muy importante estar atento a nuestros sentimientos.
¿Qué es en realidad un fracaso? Fracasar significa no alcanzar un objetivo. Si tenemos sensación de fracaso, primero deberemos preguntarnos qué objetivo estábamos persiguiendo.
Es difícil fracasar sin arriesgar y sólo aquellos que arriesgan, que se atreven, cambian el mundo.
Fracasar a veces puede significar elegir el objetivo equivocado.
Fracasar y reconocer nuestros errores nos hace humildes. La humildad nos engrandece y nos ayuda a perseguir sin dudar nuestros objetivos. Sólo con humildad, tenemos la certeza de que ayudarte a ti mismo es siempre el primer paso para ayudar a los demás. Estoy enormemente agradecido a mis errores, me han generado sufrimiento, pero me ha compensado con creces con tranquilidad de ánimo y perspectiva.
Ser humilde es dejar de juzgar y reconocer que tú también te puedes equivocar. Sólo así podemos empezar a aprender de los errores de los demás y evitar tener que cometerlos siempre nosotros mismos.
Los grandes fracasos, siempre van precedidos de pequeños fracasos. Son como síntomas que nos avisan de lo que puede ocurrir y ahí que estar siempre atento. Pero a veces el orgullo nos impide ver el error.
Compartir el fracaso crea lazos humanos fuertes y nos libera de la frustración. Cuando reconocemos un error con humildad a menudo nos responden “a mí me ocurrió también”. En esos momentos nos damos cuenta de que no estamos solos nuestro error se vuelve más ligero.

Y la más importante de todas para mí:

Cada fracaso, grande o pequeño, es una oportunidad de mejora y aprendizaje. Si no la aprovechamos, el fracaso vuelve siempre.

Preguntas prácticas sobre el fracaso (preguntas que me hago para saber si trabajo el fracaso adecuadamente):

¿Por qué estoy triste, frustrado o enfadado?

¿Qué es lo que no he conseguido? ¿Realmente era algo que quería?

¿Qué puedo hacer mejor?¿Qué debo dejar de hacer?

Fotos:
Learning to Fly de Cambiodefractal
IRIS XV – learning to fly de Themis Chapsis

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Emprender es reaprender a ser un niño

Alberto — Wed, 28 Jul 2010 16:24:23 +0000

Hace algún tiempo que se lo digo a algunos amigos. Que en los últimos años, poco a poco estoy recuperando sensaciones que tenía cuando era un niño: la pasión por hacer las cosas bien, la ilusión de lo inesperado, las ganas de jugar y de divertirme, la sensación de que podemos llegar tan lejos como nos propongamos.

Precisamente, justo hace unos días me encontré con este vídeo y entonces me di cuenta de que era una de esas grandes verdades: sí quiero ser un buen emprendedor porque quiero recuperar todo lo bueno que tenía cuando era un niño y que me dejé atrás en el camino.

Razones para emprender (subtítulos en español)

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Cosas que haría diferente si montara mi empresa ahora

Alberto — Fri, 25 Jun 2010 13:13:54 +0000

1. Preguntarme muy honestamente qué es importante para mí y a qué estaría dispuesto a renunciar.
2. Pensar muy detenidamente cómo quiero que sea mi vida en 5, en 10 y en 30 años.
3. Me preguntaría en qué cosas soy realmente bueno y cuáles me motivan más. Y me concentraría en ellas.
4. Intentaría acumular mis propios recursos y mantener mi independencia tanto como pueda.
5. Confiaría mucho más en mí, en mis intuiciones y en mis opiniones.

6. Me marcaría el objetivo más alto que pudiera imaginar.
7. Montaría un equipo con la mejor gente que pudiera encontrar.
8. Diría más claramente qué espero de la gente que me rodea y qué puedo ofrecer. También prestaría más atención a sus propias expectativas y objetivos.
9. Sería más humilde.
10. Escucharía más atentamente a todos aquellos que ya han pasado por la experiencia.
11. ¿He dicho que sería más humilde?
12. Analizaría con calma los obstáculos con los que probablemente me encontraré y los convertiría en retos que quiero superar.
13. Cuidaría más mi salud.
14. Dedicaría más tiempo a mis amigos y mi familia.
15. Me dedicaría más tiempo a mí.

¿Que es lo qué harías tú de otra forma si empezaras ahora mismo?

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Everybody sells

Alberto — Sat, 05 Jun 2010 12:00:30 +0000

Empecemos por una historia cotidiana.

Recientemente, pasé por cierto centro comercial buscando una pieza para mi portátil. Era algo un poco específico y no sabía si la encontraría. Entré a la tienda y empecé a recorrerla. Como sabía que lo que buscaba era un poco específico, iba bastante dispuesto a preguntar. Pasé por lo menos al lado de 4 dependientes y fui incapaz de contactar con ellos. Primero, porque misteriosamente parecían encontrar algo que hacer en una zona alejada a mí o estaban absortos en sus tareas que parecían haber transcendido a otra dimensión. Como la comunicación interdimensional todavía no la tengo controlada, al final acabé recorriendo toda la tienda y yéndome, obviamente sin comprar.

Debo aclarar que aquel día me había duchado (algo que tengo la sana costumbre de hacer con regularidad) y que mi apariencia física es lo suficientemente soportable como para no generar conflictos estéticos en la gente que me divisa. Por lo tanto, asumo como descartados higiene y apariencia física como posibles motivos de tan extraño comportamiento (a no ser que alguien opine lo contrario, por supuesto).

Ya sé lo que estáis pensando: “¿Y por qué, oh gran cabeza de alcornoque, no fuiste y preguntaste directamente?” La razón sencilla, venía mal (o bien) acostumbrado.

Resulta que hace cosa de un mes estuve una semana en Estados Unidos. Allí en la que entras en un entorno de compra (tienda, quiosco, etc.) en seguida recibes un “¿cómo estás?” y esa es la primera toma de contacto. Si prestas un poco de atención a la persona, suele venir la segunda pregunta “¿te puedo ayudar en algo?”. Puede parecer una tontería, pero como cliente facilita las cosas.

Podría extenderme con más detalles o ejemplos pero en cualquier caso, lo que si me quedó la sensación es que allí la gente tiene mucho más claro que generar dinero es parte de su trabajo. Aquí en cambio, la palabra “vender” está muy cargada negativamente y por eso a veces nos cuesta.

Pero vender en realidad algo que debería considerarse positivo porque en realidad es ofrecer a los demás algo de valor que tenemos y ser recompensado por ello es, simple y llanamente, justo.

Foto: Shopping Trauma de Elsie esq.

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Dilo en 7 palabras

Alberto — Wed, 26 May 2010 15:57:38 +0000

¿Has intentado describir alguna vez en qué consiste tu negocio en tan sólo siete palabras? Pruébalo, verás que probablemente es más complicado de lo que podrías pensar al principio.

El primer paso para vender es que la persona que tienes delante entienda claramente 1) qué ofreces 2) por qué lo necesita 3) por qué eres mejor que los demás. Resumir eso en tan sólo 7 palabras puede resultar bastante difícil, pero el esfuerzo merece la pena.

La simplicidad es compleja y alcanzarla requiere a veces trabajar duro. Sin embargo, cuando la obtienes ganas mucha eficacia a la hora de hacer llegar tu mensaje. Si sabes exactamente qué es lo que dices, los demás necesitan esforzarse menos para entenderte y la confianza que transmites (porque SABES que son exactamente ESAS palabras) generará además buena disposición a escucharte o, mejor todavía, a preguntarte.

Inténtalo, encuentra tus 7 palabras sin que sobre o falte ninguna y cuando creas que las has encontrado, ponlas a prueba.

Foto “{7-365} Seventy times Seven” de Dee’lite.

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Las lecciones del fracaso

Alberto — Tue, 18 May 2010 09:56:25 +0000

Hay mucho que se puede decir del fracaso pero todo se reduce básicamente a esto: sólo es posible fracasar si realmente intentas algo nuevo, si te arriesgas. Para fracasar necesitas salir de tu zona de confort y esa es la única forma de evolucionar.

Hablando del fracaso, Seth Goddin publicó recientemente:

“La matemática es mágica: puedes acumular montones de fracasos y continuar avanzando pero sólo necesitas un único éxito de verdad para construir una carrera”.

Si pasas tus días evitando el fracaso sin hacer nada que merezca ser criticado, nunca tendrás una oportunidad de triunfar. (…) Y, sin embargo, nos promocionamos y trabajamos y conectamos y creamos como si un sólo fracaso pudiera suponer nuestro fin”.

Os dejo una pequeña presentación sobre el fracaso que hice hace un par de meses. La calidad del vídeo es mala pero el sonido se puede aprovechar (el vídeo contiene subtítulos en español). Espero que os sirva:

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La prueba del PCM

Alberto — Thu, 02 Apr 2009 11:06:00 +0000

Hace ya algunas semanas (quizá meses pero mi percepción del tiempo está ligeramente alterada) que quería hablar de la “prueba del PCM” que mencionó Didac Lee en Iniciador.

Esta es una prueba que nos sirve como test muy simple para saber si estamos listos para presentar un proyecto, idea o producto de forma efectiva. Ahora que algunos os estaréis preguntando en qué puede convertirse esta prueba tan efectiva os diré que PCM significa “Prueba Con Mamá”.

Y de hecho, y lo digo por experiencia propia, no hay nada más complicado que hacerle entender a tu madre un proyecto en el que estás trabajando básicamente porque entran en juego tres factores:

a) Tendemos a abandonar antes de intentarlo. Esto se reconoce si nos descubrimos recurriendo a la frase “Es que es muy complicado, no lo vas a entender”. Esa es la salida fácil porque ponemos el acento en las dificultades o desconocimiento que pueda tener el otro para zafarnos del problema y no en nuestra propia virtud para hacer algo comprensible.

b) Tenemos que renunciar a la terminología técnica. No siempre ocurre, pero la mayoría de las veces no comparte nuestra experiencia de formación y / o profesional. En cuanto nos vemos desprovistos de cierto vocabulario (que en ocasiones sólo nos sirve para encubrir la falta de compresión de aquello que intentamos explicar) nos encontramos “desnudos” y con muchas dificultades para comunicar.

c) Tu madre sabe exactamente dónde te duele. Este es un factor que añade dificultad a la prueba. Tu madre probablemente se haya pasado una parte importante de su vida haciendo evidentes tus defectos y puedes estar seguro de que si hay alguna inconsistencia en tu discurso, la va a descubrir y atacar despiadadamente (esto no es malo, sino simplemente tarea de madres), así que ya puedes estar bien seguro de que lo que explicas es coherente. Si no lo es, lo descubrirás rápidamente porque empezarás a reaccionar emocionalmente y soltar frases del estilo “Déjalo, no lo entiendes”.

Para superar la prueba en primer lugar hay que entender bien aquello que queremos explicar. ¿Cómo sabemos si hemos comprendido bien algo? La prueba es muy fácil, esto lo descubrimos si somos capaces de traducir aquello que explicamos a elementos que estén en el ámbito de experiencia de la persona a quien se lo estamos explicando (a esto le llamo “tender puentes”). Pongamos un ejemplo:

Imaginaos que os llamáis Albert Einstein y tenéis que explicarle a vuestra madre la teoría de la relatividad general en concreto esta parte:

“La teoría de la relatividad general propone que la propia geometría del espacio-tiempo se ve afectada por la presencia de materia, de lo cual resulta una teoría relativista del campo gravitatorio. De hecho la teoría de la relatividad general predice que el espacio-tiempo no será plano en presencia de materia y que la curvatura del espacio-tiempo será percibida como un campo gravitatorio.”

Si decís esto a vuestras madres, pueden pasar dos cosas:

1) El shock de tantas palabras juntas sin sentido colapsan a tu madre y se desmaya.

2) Tu madre te mira con cara de “vaya, el niño ya ha estado fumando cosas raras otra vez”.

Para evitar esto y “tender puentes” Einstein cogería elementos que están en la experiencia de su madre. Dígamos por ejemplo una sábana y unas cuantas pelotas de tenis y ping-pong.

Einstein podría haber extendido la sábana y colocar las pelotas encima. La sábana obviamente se curva de forma desigual debido al peso. Si además, colocamos las pelotas de ping-pong suficientemente cerca de las de tenis veremos que éstas “caen” o se ven atraídas por las pelotas de tenis. Ahora con decir “¿ves? las pelotas son como planetas y estrellas y el espacio-tiempo es la sábana. Los planetas hacen que el espacio se curve y atraen elementos de menor peso (masa sería el término correcto pero peso es el que entiende tu madre), a eso se le llama gravedad.”

Entonces tu madre, mirará la sábana un momento, te mirará y dirá “pues claro niño, no has descubierto nada del otro mundo”. Si has llegado al punto en que a tu madre le parece tan obvio algo que tú sabes que en realidad es muy complicado, has pasado la prueba con nota. Si has sabido traducir tu idea a términos comprensibles para tu madre (con todas las dificultades añadidas que he explicado) hacerlo con los demás es fácil.

Así que si alguna vez te parece que un proyecto tuyo es demasiado complejo como para que alguien lo entienda, piensa en que Einstein le acaba de explicar a su madre la teoría de la relatividad general a su madre.

Una última cosa, dicen que la sencillez nace de la complejidad y que alcanzarla requiere trabajo.

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Tú eres el primer Capital Riesgo a quien debes convencer

Alberto — Sun, 08 Mar 2009 16:14:00 +0000

Ayer iba caminando camino al supermercado y de repente me di cuenta de que, por fin, entendía de verdad algo que había oído miles de veces. A veces podemos comprender algo intelectualmente pero entenderlo de verdad significa que esa comprensión empezamos a aplicarla de forma natural.

Volviendo al tema, recordé cuando hace un par de años (quizá algo más) empezaba a ir a First Tuesday y como inversores como Rodolfo Carpintier o Christopher Pommerening repetían que una de las cosas que más valoraban era que el “emprendedor estuviera dispuesto a asumir riesgos él mismo”.

Últimamente, repito con cierta frecuencia que “ser emprendedor y evitar el riesgo son conceptos contrapuestos”. El emprendedor por definición es alguien valiente a quien le entusiasma un proyecto más allá de las dificultades que sabe que va afrontar. Es más, el emprendedor es perfectamente consciente de que se va a enfrentar a momentos difíciles y, a pesar de eso, tiene la determinación de superarlos. El emprendedor de verdad sabe que su proyecto realmente merece la pena y merece la pena esforzarse para convertirlo en realidad.

Si queremos que alguien arriesgue en nuestro proyecto, si realmente creemos que va a tener éxito (y esto es imprescicindible para emprender), nosotros somos los primeros que tenemos que estar convencidos y estar dispuestos a arriesgarnos (ya sea invirtiendo dinero, poniendo en juego nuestra reputación o sencillamente abandonando un puesto de trabajo seguro). Si tenemos dudas nosotros, también las van a tener los demás.

Por el contrario, si creemos firmemente en nuestro proyecto, estamos ilusionados y tenemos la firme determinación de hacerlo funcionar, cada vez que hablemos de él nos “brillarán los ojos”. Y ese es el estado que nos permite comunicar con fuerza y pasión a los demás por qué merece la pena invertir en un proyecto.

El entusiasmo es una pieza básica para hacer que las cosas progresen. El entusiasmo es una fuerza poderosa y es contagioso.

Sin embargo, hay que tener cuidado con un exceso de entusiasmo que nos hagar perder visión de la realidad (y este balance es muy complicado) que nos lleve a tomar decisiones basadas en fantasías. Eduard Punset dice que para que cualquier proyecto funcione, profesional o vital, “hay que entusiasmarse pero sin llegar a perder el control”.

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¿Hago un máster o me monto o una empresa?

Alberto — Fri, 16 Jan 2009 17:51:00 +0000

Puede parecer una pregunta más bien extraña pero es exactamente la que me hice yo hace unos cuatro años. Entonces yo había conseguido ahorrar un poco de dinero (ninguna cantidad exhorbitante) y en vez de plantearme comprarme un coche decidí plantearme esta cuestión.

Cuatro años más tarde, no puedo alegrarme más de la decisión que tomé en su momento. Seguramente en un máster hubiera aprendido mucho y me hubiera dado otras posibilidades pero en el proceso de crear y mantener Dinamon junto con mi socio, Jordi Berrocoso, el bagaje adquirido ha sido impresionante. Obviamente, seguimos teniendo que aprender y mejorar mucho pero ahora miro atrás y veo las enormes diferencias con nuestros conocimientos y forma de actuar hace un tiempo.

Por el camino hemos cometido muchos errores pero siempre hemos conseguido que no sean críticos (especialmente porque nuestra dependencia financiera eran muy limitada así como también nuestros costes).

Por eso, no puedo dejar de recomendar una y otra vez a todo el mundo que me pregunta que intente lanzar su propia aventura. Podemos tener éxito o no, pero no hay fracasos porque la mejor forma de aprender es equivocarse (siempre que estemos dispuestos a reconocer nuestros errores, claro está).